最后 ，给内部员工机会 ，他们看见有良好的上升空间和晋升的机制 ，必定会努力工作 ，创造一个良好的工作氛围 ，这样子的话 ，公司才会创造出更大的价值，许曼每次看见公司出很大的价钱找那些IBM之类的咨询公司 ，就觉得这真的是很傻的一件事情 ，一家公司的大方向在哪里 ，需要别人说一下不假 ，但是需要别人详细规划就很傻了，如果你经营一家公司 ，你自己都不知道自家的事情 ，你还指望别人看的清楚 ？ ？许曼一上台 ，就大力扶持新人 ，大力加强普通员工的培训，许曼知道 ，你把一个人当做普通员工招进来 ，那么就会按普通员工去培训 ，那么这样 ，他们就真的是普通员工了 ，但是如果抱着说不定大老板就出现在这批人当中这样来培训 ，那么就会尊重员工 ，员工也会尊重自己 ，这样的培训 ，才不会流于形式，员工成长的才最快 ，成本才最小
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